神奇小狐熊在我家

我很推崇「跨出舒適圈」的概念， 覺得人就是要不停地挑戰新的東西，才有機會發揮自己的潛能。 為了把這個概念落實在日常生活， 我經常會挑戰自己， 吃一些沒吃過的東西、 走一些沒走過的路、 看一些沒看過的書、 學一些沒學過的技能。 這些事情做得多了， 我幾乎都要以為我是一個能夠自在接受各式各樣挑戰的人了。 不過如果你問我：敢不敢一個人帶兩個五歲小孩出國。 老實說我還真有點遲疑。 由此可知我就只能在平常的小打小鬧上逞強而已， 當真遇上挑戰，還是下意識地裹足不前。 而狐熊媽媽不一樣，他比我厲害多了。 雖然狐熊媽媽平常總是千篇一律地吃著相同口味的泡麵， 完全都沒有想要跳出舒適圈挑戰別款口味的意思。 但是論及大事，狐熊媽媽總是展示出無比的智與勇。 像是考駕照、像是換工作、像是唸研究所。 還有像是 一個人帶兩個沒有出過國的五歲小孩，住在國外整整一個月！ --- 狐熊媽媽昨天帶著小狐熊飛去日本京都了，展開他們為期一個月的日本生活。 這真的太猛了。 我僅能給予精神上與物質上的支持。 反觀我自己， 我大概寧願踩一百次泡麵口味的雷，也不敢一個人帶小狐熊出國一個月。 帶兩個小孩去日本住一個月， 光是客觀條件上的金錢和時間問題， 就足以把我難住。 但我仔細想了一想， 就算我有充足的錢，也有充足的時間， 我可能還是不敢這麼做。 因為我沒有充足的勇氣。 狐熊媽媽實在了不起。 不嘗試新的泡麵口味又咋地呢？ 要吃新口味，就直接飛去國外吃啊！ 我總是說：我有很多小聰明，但是狐熊媽媽有的是大智慧。 這話是真的。 --- 上週在 [小狐熊週記] 20240722 家庭上的成功，可以彌補其它地方的失敗嗎？ 說到 我花了很多時間精力在陪小狐熊， 因此削弱了賺錢的能力。 這邊指的並不是說如果不用照顧小狐熊我就會把這些時間拿來打工賺錢。 而是我就可以把時間拿來進行各種投資。 例如我可以選擇直接加班， 在工作上產出超常貢獻， 期待升職加薪時有我一份。 又如我可以把時間拿來精進本職學能。 提升自己的專業能力，職涯上發展的機會也就更多一些。 再如我也可以把時間拿來培養斜槓技能、發展業外收入， 讓人生多一個備案選擇。 之前沒做這些事，還有藉口可以說是為了陪小狐熊才沒時間做。 不過現在小狐熊都遠走高飛了， 之前沒時間做的事，現在全都可以做了！ 如果兩週過後，我還是一事無成， 那這一切都是我自己的問題了。 而且也就可以知道：...

  本週又到了半年一次的幼兒園停課時節， 特別感謝狐熊媽媽為大家規劃了充實又有趣的出遊行程！ 其中一站就是 花蓮遠雄海洋公園夜宿之旅 。 相較於屏東海生館是一個海洋 博物館 ， 遠雄海洋公園則是一個海洋 主題樂園 。 海洋公園的海洋生物普普通通，很多缸甚至沒有物種指示牌。 擺明就是讓你隨便看看，有感到新奇有趣就夠了。 沒有要提供你海洋知識的意思。 但是海洋公園有一些給小孩有趣的遊樂設施， 差不多是幼童覺得好玩， 但是小學高年級以上可能就會稍嫌不夠刺激的程度。 對小狐熊來說差不多剛好。 小狐跟我一樣膽小，所以小熊跟媽媽去坐雲霄飛車時， 小狐跟我就在一旁觀看。 我也絲毫沒有想要鼓勵小狐勇於嘗試的意思。 勇氣有很多種，單純勇於犯險不算什麼有意義的勇氣。 勇於乘坐刺激的遊樂設施也算不上什麼有價值的勇氣。 這種勇敢不要也罷。 縱觀海洋公園，有誰真正稱得上 一身是膽 呢？我想只有海膽吧。 不過小狐有個比我大膽的地方，就是他有勇於舉手搶答的勇氣。 我自己完全沒有。 從小到大，直到如今，我都還是沒有這樣的勇氣。 要我舉手回答問題，除非是有明顯超額利益。 不然就是真的沒有人答得出來的時候、等到沒有人舉手的時候， 我才會考慮舉手回答。 搶答太不優雅了。 而且重點是，舉手搶答的公平性太低了。 主持人根本難以客觀選取舉手最速者。 如果是用電子搶答我倒是很樂意搶。 畢竟只有需要憑實力決勝的時候，才有拿出實力的意義。 但是小狐好像很愛舉手回答問題。 我也不知道是誰給他的勇氣。 或許是他深厚的知識給了他拚博的底氣。 當我們在海洋公園的大洋池前，導覽員問 「請問這裡面有哪三種軟骨魚類？舉手搶答，一人講一種就好！」 「一、二、三！」 小狐飛速舉手，但是被另一個大叔搶先。 「魟魚！」大叔輕鬆作答。 還剩兩種軟骨魚，導覽員再次數下「一二三！」 小狐再次飛速舉手，終於搶到回答機會。 由於缸中第三種軟骨魚類較不常見，我自己也著實想了一下。 所以我不預期小狐能答得出來第三種。 我看著小狐，滿心以為他會答出「鯊魚」 結果小狐大聲回答……「 鱝魚 ！」 蛤，這傢伙到底是哪裡學會的？？？ 我嘖嘖稱奇，訝然讚嘆。 狐熊媽媽還說「小狐把比較簡單的留給了別人回答」XD 節錄一段我這幾天看到的書本文字 「不知孩子為何 與眾不同 。甚至有可能無法早期察覺異常， 以為大多嬰孩都是如此，因而 延誤診療 。甚至發現孩子 小...

早上匆匆忙忙要著裝出門上學了。 小狐：「我想要穿猴子襪 T_T」 阿羊：「猴子襪還沒洗好耶，今天只能穿其它襪子了」 小狐：「我想要穿猴子襪 T_T」 阿羊：「好啊，等洗好了之後，也許明天可以穿」 小狐：「我想要現在就穿猴子襪 T_T」 阿羊：「可是我們現在沒有猴子襪耶，怎麼辦呢？」 小狐：「我想要穿猴子襪 T_T」 阿羊：「我沒有辦法給你猴子襪，不過我可以抱抱你。要不要來抱抱？」 (小狐哭著爬過來抱抱) -- 在面臨問題的時候，我常常用一個粗暴的二分法：「勇於解決那些我所能解決的問題，安於接受那些我沒辦法解決的問題。」 問題能解決就解決，不能解決就……算了。 在這個情境裡，我原本想要說服小狐跟我一起接受這個「猴子襪短缺」的無解問題。 因為我們就是無法在有限的時間內憑空生出一雙可穿的猴子襪。物理上不可解，我們只能接受這個事實。 當我正準備於接受這個無解的問題時，突然意識到這其實不是一個「事情」的問題，而是一個「心情」的問題。 從事情的角度來看，這個問題全不可解；但從心情的角度來看，這個問題完全可解。 我相信小狐也能理解沒有猴子襪的現況，他只是心情上真的很想穿。 還好我今天很有耐心，沒有大聲地唸他催促他壓迫他， 而是選擇了一個相對溫和的方式安慰他。 不要忘了，在祈求「勇於解決能解決的問題，安於接受沒辦法解決的問題」之外，還有一個重點： 「要有足夠的智慧來分辨兩者的不同」 -- 才抱了一秒鐘，小狐就說「我想要抱被被」，然後就咚咚咚跑進房間裡了。 然後沒多久又抱著被子跑出來說「爸爸你可以抱抱我嗎？」 後來我們一起平復了情緒，然後一起挑了兩隻襪子，開開心心出門上學去。 溝通需要時間，平復情緒需要時間，一起找出替代方案需要時間， 所以我們今天超級晚出門。 但以後見之明來說，我覺得這其實比急躁生氣、不耐催逼，還來得更有效率。 發怒有害健康，承受怒氣也有害健康。 當以怒氣驅動小孩的時候，也許可以省下十分鐘早點出門上班上學。 但可能我們的壽命也都因此減損了十分鐘。 我本來想得意地跟小狐熊分享說：「生氣是一種選擇，不生氣也是一種選擇。我今天選擇了不生氣，我覺得我選得真好！」 只是後來上學的路上我們又在聊一些有的沒的，我就忘記說了XD