神奇小狐熊在我家

昨天帶著小狐熊去逛了南港 citylink 的蔦屋書店，裡面有一區兒童閱讀區，有點類似放大版的UNIQLO兒童區。 就是上週週記  [小狐熊週記] 20230130 超越逛街購物的娛樂  提到的這個 UNIQLO 兒童區 只是蔦屋書店的書比 UNIQLO 更多、空間更大、待起來更加舒服。 非常適合在此消磨幾個小時。 蔦屋書店兒童區 工藤紀子專區 比起去圖書館，這裡的好處就是這裡還蠻吵的，就算小狐熊不小心忘情出聲，一下子就被稀釋在環境音裡了。 但壞處也是這裡還蠻吵的，我唸起故事來格外吃力。 – 由於小狐熊前兩天才剛統計了自己存錢筒裡有多少錢，急於想試試看花錢的滋味。 所以小熊在書店裡一直在問說「這本書多少錢？」「有沒有131元的書？」 因為小熊目前結算完的流動性資產剛好就是131元。 結果我們一起找了超多本書，不管是大本的還是小本的書，動輒都要三百元以上，比較便宜的也要280元。沒有一本是買得起的。 小熊不死心，開始想要亂逛亂買。 連完全不知道內容是什麼的書、小熊光看封面就嚷嚷著想要買。很明顯地就只是想要為買而買。 不過我們一起看來看去，還是找不到什麼買得起的東西。 最後我們是空著手走出書店的。 – 平心而論，就算以不打折的原價來說，許多書的價值都還是有超過其訂價。 簡單來說就是物超所值。 但網路上隨便都有七折價，還不需要自己扛回家。 於是同樣一本在書店架上顯得物超所值的書，在網路架上就是顯得「超級物超所值」了。 不過，除了新書之外，幾乎沒有一本書是圖書館借不到的。 從圖書館借書不但免費、還會幫你訂還書期限來督促你把書看完、看完就拿去還也不用擔心家裡藏書持續上升會排擠生存空間！ 於是同樣一本書，若是在書店顯得「物超所值」、在網路書店顯得「超～級物超所值」， 那在圖書館架上就是「超～超～超級物超所值」了 畢竟看書的成本包含了顯性成本與隱性成本。 有些書即便是免費獲得的，背後所產生的倉儲成本與整理成本也不容忽視。 隨便粗估一下，假設一坪的空間可以收納500本書。 以一坪50萬元來估計， $500,000元/500本 = $1000/本 如此一本書所佔的空間就直接花掉你1000元了。 收藏書無疑是件成本高昂的事，好在值得實體留存的書其實也沒那麼多。 不過面對那些不值得留存的書，「把書處份掉」這件事本身也是所費不貲。 不管是要留？要賣？要送？要丟？ 每一個零...

小狐熊在2022年的下半年，至少看了100本不重複的新書。 這事有一半算是起於偶然。 -- 起因是我的手機在2022年就使用超過三年了，我主觀感覺是時候開始物色新手機了。 但我手上的手機還頭好壯壯的，有什麼理由換機呢？ 我給自己的理由是： 「有鑑於現在各種銀行服務、各種 MFA 驗證都綁在手機上，如果等到手機壞了才啟動換機流程，中間會有好幾天青黃不接的時期，很不方便。」 傳說中，美國哈佛大學經濟學教授、曾獲頒麥克阿瑟「天才」獎的 Sendhil Mullainathan 曾說過： 「對任何一個組織而言，留一定的餘閒都很重要，它不是對資源的浪費，而是讓系統更加高效地運轉。」 對組織來說是如此，對個人手機來說也是如此。 等到手機死透了才換機，並不是一種有效率的做法。留有一點餘閒，才是真正的高效率。 你可能覺得我根本是為了換手機在瞎掰找理由，但總之身為效率信徒的我是真的信了這個說法。 -- 提早啟動換機流程的好處就是可以有充份的餘裕思考與挑選，不必應急亂買。 我也就真的慢慢評估了好幾個月，一邊評估一邊思考「我到底需要什麼？想要什麼？」 我後來手機看著看著就覺得，同樣的一筆金錢，以投資效益的觀點來說，與其拿去買手機還不如用來買電子書閱讀器。 電子書所帶來的滿足感與創造的價值，比手機還更加值得！ 所以我就開始評估電子書閱讀器。 然而閱讀器看著看著我又覺得，電子書閱讀器雖然值得。但同樣的閱讀需求，其實只要去圖書館借書就可以滿足了。 何必花這個錢去買電子書閱讀器呢。 於是我就開始往來圖書館。 既然都去了圖書館，除了借自己的書之外，也就順便看看有沒有小狐熊可能愛看的書。 就此開啟了小狐熊豐富的閱讀體驗。 -- 在這篇週記( 20220321 小狐熊語言能力大有進步 )曾經提到，小狐熊的親子共讀量可能是獨生子女的雙倍： 我完全可以想像，如果是生養獨生子女，縱知親子共讀千好萬好、多多益善，但到了睡前時間我一定是跟小孩說：「來！你可以挑一本書！」 他如果想挑兩本，我就會累累地婉拒他說：「一天只能看一本哦！」 但小狐熊是雙胞胎，我只好對他們說：「來！你們可以一人挑一本書！」 如此幾乎是每日被迫讀兩倍的書。 有人說，不要挑戰自己的意志力，而是要營造適合的環境。 在養一個小孩的情境，想要唸第二本書就只能靠意志力。 而一旦養了兩個小孩，唸第二本書就是一個沒得逃避的環境。 半年的時間，就有一百多個...