神奇小狐熊在我家

 Hi 小熊， 上禮拜我們從日本回來之後， 一切生活都快速上了軌道。 上週五開學，是你們轉到新幼兒園的第一天。 我早上跟著你們一起進到全新的教室， 見到全新的老師與同學。 去到一個陌生的環境， 我自己也蠻緊張的。 不過看到小熊精明幹練不害怕的樣子， 我也就寬心了不少。 而且你就連說再見的時候也是毫不拖泥帶水。 看來適應力比我好得多呢。 後來聽說第一天在學校， 老師問有沒有人要自我介紹的時候， 你立刻搶先舉手。 這真的跟我很不一樣， 我覺得很棒😆 通常一個孩子跟父母不相像， 我們會說他「不肖」， 因為「肖」就是「像」的意思。 像是你在勇於舉手這件事上跟我不相像， 我就可以說你不肖😆 雖然「不肖」這個詞帶有一些貶意， 不過我覺得你這個不肖，很好！ 我還記得小時候的我， 就像是岸上躲在企鵝群裡的小企鵝一樣。 在想要跳進水裡的時候， 我肯定不會是第一個跳下去的。 我一定會仔細觀察一下， 看看先跳下去的人是什麼樣子。 看看會不會被突然衝出來的海豹吃掉。 等到確定看起來安全，我才會跳出來。 這個方法很不錯，確實很安全。 但我後來發現，這是一個 survive (生存) 的策略， 卻不是一個 succeed (成功)的策略。 如果我是企鵝， 我也許可以當一隻一輩子都小心翼翼的老企鵝， 但我肯定一輩子都沒辦法當搶先抓到魚的企鵝。 我們都不是企鵝， 教室也沒有海豹。 勇於舉手，頂多沒有抓到魚而已，其實也不會怎麼樣。 但等到我想通這點的時候， 我已經離教室很遠了 另一個我也覺得你很棒的是， 你很願意跟我們分享你的生活。 真的非常不肖(稱讚意味😆) 不管是你跟我們講學校裡發生的事， 或是那天我們去公園玩飛機回來後， 你主動跟媽媽分享我們的經歷， 我聽了都覺得很開心。 不像我， 我一直都不太會分享我遇到的事情與心情。 我還記得以前奶奶都會在餐桌上引導我分享， 但我都覺得好困難，不知道該講什麼。 等到我開始意識到這件事的價值、並開始學習分享的時候， 我已經離家裡的餐桌很遠了。 謝謝小熊， 這幾天看到你上學這麼開心， 在家裡又是唱歌又是跳舞， 我也覺得好高興！ 祝福你可以常常當第一個抓到魚的勇敢小企鵝， 而且常常回來跟我們分享！ 至於小狐， 其實我本來有另一半的篇幅是要寫給你的， 也想來講講你不肖的部份。 但是今天你實在太讓人生氣、難過、失望、沮喪了。 我在當面跟你談話的時候忍住...

 小狐熊啊， 你們在日本住一個月了， 理論上心智也更成熟一個月了， 不知道是不是有更懂事一點呢？ 我希望有， 但說實話，我還真感覺不出來有。 直到要離開日本了的這兩天， 我還是感覺你們的生活亂七八糟、 還是處處顯示出不懂事的樣子。 說你們亂七八糟或不懂事，可能對你們有點太不公平了， 因為你們已經能把很多事情都做得很好。 像是該洗澡的時候去洗澡、 該刷牙的時候去刷牙。 吃飯弄髒了桌子和地板，就自己擦乾淨。 吃完飯之後會自己收拾餐具。 這些事情你們常常都能做得很好了， 這就是我們練習很多次之後的成果。 但除了這些做得好的部份之外， 還有很多你們應該要做好的、我也相信你們能做好的， 但是你們目前還在練習的部份。 我記得前天吃完晚餐回民宿的路上，小狐一臉氣惱地說： 「時間怎麼過這麼快，剛剛不是還白天嗎，怎麼已經晚上了。」 我說： 「對啊，我也覺得時間怎麼過得這麼快， 小狐熊不是才剛出生嗎， 不是還小小隻的、都不會走路不會講話的嗎， 怎麼現在就已經五歲這麼大一隻了呢！」 我想到，你們明年就要上小學了耶！ 想到這裡，我心裡就開始擔心了起來。 我好擔心以你們現在這個德性去社會上打滾， 一下子就會撞得滿頭包。 你們還記得前天早上在壬生川通， 走在我們前面的一家外國人嗎？ 那家的兩個小孩走在馬路旁，邊走邊嬉鬧， 言行舉止讓人看了就討厭。 而他家的大人，我猜可能是他的爸爸吧，也沒能好好地管教這兩個小孩。 最讓我印象深刻的是， 當我看到那個小孩竟然隨便就把別人家盆栽裡的松果摸走， 我就有點震驚了。 而他爸爸竟然也就眼睜睜看著小孩隨便亂拿、沒有糾正他， 我就更震驚了。 整家人就是一副沒有文化、沒有教養的樣子。 看著這幕，我心中有一股說不出的嫌惡。 那家人就像一坨會行走的腐敗物， 散發出無比的惡臭， 讓人完全不想接近。 我好害怕， 我害怕如果我沒把你們教好， 你們就會長成像他們家小孩那副臭樣， 我也害怕如果我放棄教導你們， 我就會長成像他們家爸爸那副臭樣。 那真是太可怕了。臭死人了。 說來慚愧， 過去兩週我們有大量的相處時間， 我本來應該好好趁著這些時間， 把該教給你們的事物教給你們。 但回顧起來， 鬧 脾 氣不愉快的次數雖多， 我們從每一次經驗中得到的成長卻少。 大多是我在你們情緒激動時， 做一些無效的苦口婆心。 我要跟你們說聲對不起， 我本該用更有智慧的方式來與你們相處， 而不是...

  我終於也來到日本了。 分別兩週，一切如常。 跟小狐熊久別重逢時也沒有什麼擁抱親嘴的情節。 只是「噢，你也在這裡嗎？」般的問候， 然後就繼續一起生活。 我預計在日本停留兩週， 第一週是遠端工作，第二週才是休假旅遊。 所以在第一週的日子裡， 狐熊媽媽白天一樣得要拎著兩隻小狐熊出門， 而我就待在住處上班。 本來是想說等我下班就可以幫忙一起照看小狐熊。 但其實能幫的相當有限。 尤其是日本時差一小時， 所以到了我台灣的下班時間， 日本小狐熊也差不多要準備就寢了。 所以我能幫忙的就是刷刷牙、擦擦桌子、講講故事而已。 倒是我來了之後，狐熊媽媽更加辛苦了。 除了要多準備一份早餐和晚餐，採購時要多買一個人的食材份量， 還要多面對一個會惹他生氣的人😅 像我前幾天不小心跟小狐熊講故事講得太晚， 拖到大家的休息時間。 看來比起我待在台灣， 我來日本反而讓狐熊媽媽更累了。 自以為有幫忙，殊不知完全是幫倒忙。 對此我深表遺憾😭 在日本講故事 前兩週我都是線上講故事， 所以我們都用電子書。 現在終於實體當面講故事了， 我們也還是用 iPad 看電子書。 沒辦法，除了因為我沒帶什麼紙本書來日本。 也因為電子書真的很方便～ 這幾天看到小狐熊已經可以流暢操作電子書介面了， 就覺得好像可以買一個閱讀器給他們。 但是又想要電子紙、又想要大尺寸、又想要彩色螢幕， 然後再看看價格。 好吧，還是算了。 而且小狐這傢伙目前粗心大意的程度還讓人不太放心， 要是他不小心把這麼貴的東西弄壞我真的是會嘔死。 且看是閱讀器的相對價格先下降到壞了我不會心痛的程度， 還是小狐的行為水準先提升到我能信任他的程度， 蠟筆小狐 話說小狐這傢伙就是一個不折不扣的五歲小男生。 剛好就跟蠟筆小新一樣。 而且他有時候的行為， 也真的就跟蠟筆小新一樣令人頭疼…… 為了維護當事人的名譽， 我就不寫明小狐到底幹了些什麼事。 但我才來日本幾天， 小狐就已經數次讓我發出「蛤，這不是蠟筆小新的情節嗎」的心聲。 以前看蠟筆小新還能哈哈大笑， 現在自己完全笑不出來。 真的遠看是喜劇， 近看是悲劇。 我終於回家了 前幾天我白天在家上班， 下班後也沒出門。 早晚飲食都靠賢惠的狐熊媽媽搞定。 狐熊媽媽不但會煮好吃的食物， 還會切好吃的水果。 有一天晚上我一邊吃著好吃的水蜜桃一邊發出讚嘆： 「不用出門，就能吃到日本的水蜜桃～真是太棒了！」 被狐熊媽...

自從狐熊媽媽一個人帶兩隻小狐熊去日本 我的獨居生活已經超過兩週了。 (請參見兩週前的 [小狐熊週記] 20240729 狐熊媽媽太猛了，respect! ) 有道是「距離產生美感」， 遠遠觀察之下，小狐熊彷彿都變得可愛了起來。 雖然分隔兩地， 我們還是維持著每天晚上的親子共讀時間。 時間一到，我就會上線進入 Google Meet 會議室， 用手機上的電子書唸書給小狐熊聽。 我們相約在台灣晚上七點上線， 正常來說是我下班回到家、能夠好整以暇上線的時間。 但因為獨居生活太過多采多姿， 所以這兩週來我除了坐在家裡講故事， 也曾逛街到一半，在百貨公司樓梯間講故事； 騎機車騎到一半，直接停在路邊講故事； 打羽球打到一半，躲到球場角落講故事； 聚餐吃飯到一半，跑到餐廳外面講故事； 甚至在公司開完會，直接待在會議室裡講故事。 反正時間到了，我就上線。 有人問我說 「蛤？還需要這麼麻煩特別上線講故事哦？媽媽不能代勞嗎？」 這個問題問得很好！ 我想跟你分享一個六年前的故事。 六年前的那個暑假，我心情特別輕鬆。 因為當時的我兼職擔任數學家教， 而手上的三個學生都剛好在那個夏天畢業了。 我完成了階段性任務， 有學生的成績從班上的谷底翻上了峰頂； 也有學生在會考取得了前所未有的佳績。 學生和家長雖然都很感謝我， 而我心知自己雖然近身參與，也著實出了不少力， 但成功關鍵並不在我，實在也沒有什麼好得意。 當時的我寫下了這段話： 「只要學生有動機、肯努力， 加上父母用心支持， 找到一個家教老師來提升成績， 幾乎是必然的結局。 今天只是我剛好就是那位被選中的老師， 因而有幸參與這個過程而已。 雖然我應該是個好老師，有能力教、也喜歡教。 但是像我一樣能力與意願兼備的人並不少。 今天就算不是我來教，而是由別的老師來教， 我相信這些學生的成績一樣會有非凡的進步。 他們一樣會在自己的人生大步前行。 只是，那樣的話，我就無緣參與了。」 我當時那篇文的標題就是《結局終究會成就，差別只在於我是否參與其中》 時至今日重讀一次， 我還是覺得很有道理。 話說回來， 「需要這麼辛苦，特別排時間上線跟小狐熊講故事嗎？」 我的回答是：要的。 不過我指的不是小狐熊需要， 是我自己想要。 小狐熊其實並不需要故事， 小狐熊甚至不需要我。 是我自己想要參與在他們的生活中。 不管有沒有給他們講故事，他們的人生終究會成就， 不論有沒...

前陣子跟一位媽媽聊天， 他家也有一個和小狐熊年齡相仿的孩子。 不過我聊一聊發現， 他家小孩跟小狐熊好像也只有年齡相仿而已， 其它面向基本上像是兩個不同世界的人。 跑在不同的賽道上。 他們家小孩又學鋼琴又學爵士鼓， 又是檢定又是表演。 正準備要唸知名的私立小學， 而且已經設定好將來要去美國唸書了。 通常當我遇到同齡的小朋友， 我就會開始心想，既然跟小狐熊同屆，未來是不是有可能會產生交集呢？ 那他們會是競爭關係呢？還是合作關係？甚至是伴侶關係！？ 不過其實細想一下， 就知道機率甚微。 跟同齡小朋友除了有可能會發生各式各樣的交集， 更有可能的是：沒有交集。 就像台北市裡與我同齡的幾萬人，我認識的可能也還不到 3%。 多的是沒有交集的同齡人。 但我就是忍不住會想像一下😆 就像我上週送狐熊媽媽與小狐熊去搭飛機， 因為受到過往各種空難事故的渲染， 免不了就會分神擔心一下飛機會不會掉下來。 但其實細想一下， 就知道機率甚微。 與其擔心他們的飛航安全， 不如擔心我自己在台北的駕車安全還更實在一點。 當我聽到那位孩子要去美國， 就覺得他跟小狐熊應該是沒得合作也沒得競爭了😆 既不能說「我們一起努力考上台大吧！」 也不能說「我一定會在學測上打敗你！」 就像一個比的是爬樹、一個比的是游泳，是要比什麼呢XD 大家本是不同賽道的人。 不過在跟這位媽媽聊天的過程中， 我倒是感受到有些東西蠻相同的， 那就是父母對於孩子能否順利立足這個世界的焦慮。 這種焦慮，無論家裡錢多錢少都還是有。 年收千萬的，有千萬的焦慮， 年收百萬的，有百萬的焦慮， 年收十萬的，有十萬的焦慮。 雖然各自的賽道不同，考量的事物各異， 但是那份焦慮的情緒倒是相當一致。 你以為多賺九倍的錢，人生從此能快樂幸福？ 你以為少賺九成的錢，人生便落入愁雲慘霧？ 哪有這種事。 就好像碎形一樣， 你放大九倍來看跟你縮小九倍來看， 看起來不是都差不多嗎？ 什麼是碎形？要解釋清楚不太容易。 話說我最近開了一系列的課， 專門教完全零基礎的人， 如何用最簡單的方式來利用程式實現工作自動化。 我們不教「寫」程式，而是直接教你實現程式。 讓學員完全不需要學習程式語法，就能做出一個實用的程式。 學會程式除了可以做到自動化， 還可以幫助溝通與表達。 例如當我想解釋碎形的概念，講起來繁複又抽象。 但我只要寫個程式示範給你看，你一看便懂了。 以下這個碎形 d...

我很推崇「跨出舒適圈」的概念， 覺得人就是要不停地挑戰新的東西，才有機會發揮自己的潛能。 為了把這個概念落實在日常生活， 我經常會挑戰自己， 吃一些沒吃過的東西、 走一些沒走過的路、 看一些沒看過的書、 學一些沒學過的技能。 這些事情做得多了， 我幾乎都要以為我是一個能夠自在接受各式各樣挑戰的人了。 不過如果你問我：敢不敢一個人帶兩個五歲小孩出國。 老實說我還真有點遲疑。 由此可知我就只能在平常的小打小鬧上逞強而已， 當真遇上挑戰，還是下意識地裹足不前。 而狐熊媽媽不一樣，他比我厲害多了。 雖然狐熊媽媽平常總是千篇一律地吃著相同口味的泡麵， 完全都沒有想要跳出舒適圈挑戰別款口味的意思。 但是論及大事，狐熊媽媽總是展示出無比的智與勇。 像是考駕照、像是換工作、像是唸研究所。 還有像是 一個人帶兩個沒有出過國的五歲小孩，住在國外整整一個月！ --- 狐熊媽媽昨天帶著小狐熊飛去日本京都了，展開他們為期一個月的日本生活。 這真的太猛了。 我僅能給予精神上與物質上的支持。 反觀我自己， 我大概寧願踩一百次泡麵口味的雷，也不敢一個人帶小狐熊出國一個月。 帶兩個小孩去日本住一個月， 光是客觀條件上的金錢和時間問題， 就足以把我難住。 但我仔細想了一想， 就算我有充足的錢，也有充足的時間， 我可能還是不敢這麼做。 因為我沒有充足的勇氣。 狐熊媽媽實在了不起。 不嘗試新的泡麵口味又咋地呢？ 要吃新口味，就直接飛去國外吃啊！ 我總是說：我有很多小聰明，但是狐熊媽媽有的是大智慧。 這話是真的。 --- 上週在 [小狐熊週記] 20240722 家庭上的成功，可以彌補其它地方的失敗嗎？ 說到 我花了很多時間精力在陪小狐熊， 因此削弱了賺錢的能力。 這邊指的並不是說如果不用照顧小狐熊我就會把這些時間拿來打工賺錢。 而是我就可以把時間拿來進行各種投資。 例如我可以選擇直接加班， 在工作上產出超常貢獻， 期待升職加薪時有我一份。 又如我可以把時間拿來精進本職學能。 提升自己的專業能力，職涯上發展的機會也就更多一些。 再如我也可以把時間拿來培養斜槓技能、發展業外收入， 讓人生多一個備案選擇。 之前沒做這些事，還有藉口可以說是為了陪小狐熊才沒時間做。 不過現在小狐熊都遠走高飛了， 之前沒時間做的事，現在全都可以做了！ 如果兩週過後，我還是一事無成， 那這一切都是我自己的問題了。 而且也就可以知道：...

 手錶上又出現了久坐警示的通知。 看看辦公室窗外，雖是夏季卻早已天黑。 心想「現在開始回家的話，也許孩子還沒睡著，已經好幾天沒看到他們了......」 不過一抬頭，一句警醒的標語頓時點醒了自己， 看來還是應該再努力一下！ 標語上寫著「任何其它成功，都無法彌補事業上的失敗。」